绩效考核的程序包括：①制订考核计划。明确考核的目的和考核对象，选择考核内容、考核时间和考核方法，形成一整套计划方案，以指导考核工作；②技术准备。具体包括拟订、审核考评标准，选择考核方法，培训考核人员等内容；③收集有关考核资料；④分析评价。根据得到的员工考核资料，对员工的绩效作出综合性评定；⑤绩效考核结果的应用。按照一种标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，并把考核结果用于工资、奖金、晋升、调动（轮换）、教育培训工作。