以员工比较为基础的绩效考核有以下几种：①简单排序法。使用这种方法考核时，只要简单地将一组员工按总业绩排序即可。②交替排序法。与上述简单排序法不同，此法首先找出最优者，然后再找出对比最鲜明的最劣者；下一步则找出次优者，接着找出次劣者，直至全部排完为止。③配对比较法。配对比较法是将每一位员工的考核要素与其他员工进行比较，根据比较的结果，排列出绩效名次。④强制分布法。这是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法。E项，关键事件法是指主要认定员工与岗位有关的行为，选择其中最重要、最关键的部分进行评定。