360度考核法是指为了使绩效考核反映真实的情况，许多企业采用了全方位的考核，参加考核的人包括上司、同事、下属、客户等。A项，平衡计分卡方法是从顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度、财务角度全方位关注企业的绩效；B项，强制分布法是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法，需要事先确定“优秀”“良好”“一般”“较差”的比例；C项，目标管理法是一种程序或过程，它使企业中的上下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为企业绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。