决策机制包括：①决策点。指实际决策者所处的位置。②决策权力分配。商品流通企业在经营中，考虑决策问题不同、时间要求不同及各层管理者掌握的信息量的不同而进行的决策权力在不同层次、不同部门、不同职位上的分配。③决策权力的授予（即授权）。由于商品流通企业经营决策的时效性强、短期决策比重大、反馈周期短等特点，常常会对已经分配好的决策权力通过授予的方式进行重新调整。