已知：某公司2009年7-9月实际销售额分别为3800万元、3600万元和4100万元，预计10月份销售额为4000万元。每月销售收入中有60%能于当月收现，30%于次月收现，10%于第三个月收现，不存在坏账。该公司9月末现金余额为80万元，应付账款余额为500万元（需在10月份付清），不存在其他应收应付款10月份有关项目预计资料如下：采购材料800万元(当月付款70%);工资及其他支出840万元(用现金支付);制造费用800万元(其中折旧费等非付现费用为400万元);营业(销售)费用和管理费用100万元(用现金支付);预交所得税90万元;当月支付流转税600万元;购买设备1200万元(用现金支付)。现金不足时，通过向银行借款解决。10月末现金余额要求不低于30万元。
要求：根据上述资料，计算该公司10月份的下列预算指标：
(1)经营性现金流入;
(2)经营性现金流出;
(3)现金余缺;
(4)应向银行借款的最低金额;
(5)10月末应收账款余额。=360010%+410030%+400060%=3990(万元)